公司隆重舉行2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作計(jì)劃大會(huì)

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2018-12-26

    2013年1月4日，山東齊隆化工股份有限公司2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作計(jì)劃大會(huì)在實(shí)業(yè)分公司四樓會(huì)議室隆重召開。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)2012年股東大會(huì)、四屆四次董事會(huì)、2013年度總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議精神，總結(jié)2012年工作，分析面臨的形勢(shì)，對(duì)2013年工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部員工，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，開啟公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新航程。
公司副總經(jīng)理孫來成同志主持了會(huì)議，大會(huì)在雄壯激昂的國(guó)歌聲中開幕。會(huì)上，公司副總經(jīng)理王春玉同志對(duì)公司2012年安全環(huán)保工作做了工作總結(jié)并對(duì)2013年安全環(huán)保工作做出安排部署；公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)楊洪勝同志宣讀公司2013年1號(hào)文件；隨后，郝守增總經(jīng)理與公司副總代表王春玉同志、部室代表?xiàng)詈閯偻?、分公司代表申在華同志分別簽署了《2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；會(huì)議第五項(xiàng)由公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郝守增同志做了題為《安全健康 團(tuán)結(jié)和諧 細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的主題報(bào)告；與公司副總經(jīng)理簽署2013年度工作目標(biāo)；與三個(gè)實(shí)體公司分別簽署分了《2013年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核協(xié)議》；三個(gè)實(shí)體公司經(jīng)理表達(dá)了完成2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的信心和決心。公司領(lǐng)導(dǎo)王春玉、于星玉、仲惟東、閻宏敏、孫來成出席。
    郝總在報(bào)告中指出，2012年是公司發(fā)展史上較為困難得一年，一年來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司廣大干部員工在公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在上級(jí)部門的大力支持與幫助下，相互攙扶、相互依賴，在齊隆歷史上最為嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)下，公司克服了重重困難，基本完成了公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)任務(wù)。經(jīng)過與這場(chǎng)危機(jī)的抗?fàn)?，公司的安全環(huán)保水平持續(xù)提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加務(wù)實(shí)，市場(chǎng)輻射范圍更加廣闊，政治社會(huì)環(huán)境更加優(yōu)越，產(chǎn)品及市場(chǎng)布局初步形成。
    郝總就公司2012年的各項(xiàng)工作作了深入總結(jié)，并就2013年各項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排。郝總指出，2013年的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任光榮而重大，我們要始終牢記“員工、股東、社會(huì)”三大責(zé)任，志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移，奮力開啟公司2013年度各項(xiàng)工作新征程，不斷提升公司的綜合實(shí)力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷開創(chuàng)安全健康、團(tuán)結(jié)和諧的新局面。
    郝總說，做好2013年的各項(xiàng)工作，要緊緊圍繞“安全健康、團(tuán)結(jié)和諧、細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一個(gè)主題，通過抓好“原料捕集、生產(chǎn)投入、市場(chǎng)營(yíng)銷”這三方面工作，抓好抓實(shí)財(cái)務(wù)成本控制，全面提高管理水平，向管理要安全，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。
    郝總要求，做好2013年度各項(xiàng)工作任務(wù)，一要認(rèn)真抓好企業(yè)管理。一是要進(jìn)一步完善公司機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮六部一室集團(tuán)化管控和生產(chǎn)調(diào)度信息中心、營(yíng)銷調(diào)度信息中心、財(cái)務(wù)調(diào)度信息中心的作用；二是建立并完善相關(guān)程序、規(guī)章與制度；三是配備相關(guān)人員，分清工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任；四是進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)層次”員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。二要抓好“物”的管理。一是分解好四大費(fèi)用，認(rèn)真管好每一分錢；二是管好固定資產(chǎn)及設(shè)備，確保設(shè)備完好及硬件安全，努力降低裝置能耗物耗。三要儲(chǔ)備好“三個(gè)環(huán)境”。經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，要加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)、兩商之間的溝通與聯(lián)系，堅(jiān)持重合同守信用，樹立良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境；政治環(huán)境上，要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好自己的事業(yè)，牢固樹立企業(yè)良好的政治形象；內(nèi)部環(huán)境上，齊隆人要擺正心態(tài)，老愛幼，幼尊老，形成凝心聚力的良好氛圍。
    郝總強(qiáng)調(diào)，2013年，要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。企業(yè)管理的魂在班組，根在班組，要愛護(hù)班組員工，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要本著發(fā)展企業(yè)，造福員工的思想，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的各種問題。公司各級(jí)干部也要有愛崗、愛企、愛國(guó)的思想境界，積極維護(hù)企業(yè)的改革、發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)，積極維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)利益，愛崗敬業(yè)，建立一支朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。
    公司職工代表、中層干部代表100余人在實(shí)業(yè)分公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，撫順齊隆、北京天寶齊隆、茂名華隆等單位在分會(huì)場(chǎng)通過視頻會(huì)議形式參加會(huì)議。