齊隆公司實(shí)業(yè)分公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2018-12-26

    2010年5月21日下午，公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了“標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”。會(huì)議由齊隆公司實(shí)業(yè)分公司執(zhí)行董事王春玉同志主持，公司郝總出席了會(huì)議，實(shí)業(yè)分公司副主管以上管理人員參加了會(huì)議。
    此次動(dòng)員大會(huì)的目的是使實(shí)業(yè)分公司各級(jí)管理人員及員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作的目的及重要意義，積極行動(dòng)起來(lái)，深入扎實(shí)地做好該項(xiàng)工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到全面地推進(jìn)，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理水平，逐步建立起以效益為導(dǎo)向，以成本管理為主線，以安全質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以目標(biāo)量化考核為手段，覆蓋管理各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
    針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目的、意義、堅(jiān)持的原則問(wèn)題，郝總在動(dòng)員大會(huì)上作了詳細(xì)地闡述，并對(duì)重點(diǎn)工作做了要求。針對(duì)此項(xiàng)工作的重要意義和作用，郝總認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作既是新形勢(shì)下公司改革、發(fā)展的需要，也是加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)、提升內(nèi)部管理水平與服務(wù)質(zhì)量的需要。會(huì)議上郝總指出，實(shí)業(yè)分公司經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，管理水平與創(chuàng)效能力雖有較大提高，但管理運(yùn)行中接口不明確、運(yùn)行不順暢、溝通不協(xié)調(diào)的弊端頻顯，距離總公司“實(shí)業(yè)分公司做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定的距離。而標(biāo)準(zhǔn)化管理是從根本上解決這些問(wèn)題的有效有段。只有堅(jiān)定不移的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和具體崗位相結(jié)合，與實(shí)際工作相結(jié)合，才能達(dá)到實(shí)業(yè)分公司自身管理實(shí)質(zhì)性提高的目的，才能確保實(shí)業(yè)分公司持續(xù)創(chuàng)效能力的有效提升。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實(shí)，郝總著重強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)原則、兩個(gè)要求”。即堅(jiān)持體系化管理、車(chē)間級(jí)管理、公司級(jí)管理并重的原則；要求統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；要求加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。郝總強(qiáng)調(diào)，實(shí)業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密配合，強(qiáng)化公司、車(chē)間、班組的三級(jí)管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化班組建設(shè)，以“抓班子、帶隊(duì)伍”為手段，形成班組、車(chē)間、公司級(jí)“比、學(xué)、趕、超”的良好局面，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，積極落實(shí)工作，保持思想與行動(dòng)上的一致。郝總要求，在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過(guò)程中，要對(duì)各體系、全員開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使員工深入學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本情況和工作要求。各級(jí)干部要在工作中起到良好的帶頭作用，切實(shí)的加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控工作，形成公司上下程序化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化的管理與服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與整體水平全面提高的新局面。
    最后，郝總指出，實(shí)業(yè)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要把具體規(guī)章制度融入到實(shí)際工作當(dāng)中，從發(fā)展的角度規(guī)劃思考，規(guī)范管理，規(guī)范操作，解決問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。